為夯實基礎管理,落實企業主體責任,推進 “分配”製度改革 ，充分發揮績效考核的導向作用和激勵約束作用 ，有效促進雙基工作的貫徹落實 ，公司決定自6月全麵啟動績效考核 。
　　績效考核按照部門職能 、車隊及崗位職責劃分 ，製定了一係列評分標準 。每月初由績效考核小組根據考評細則對各部門及車隊考評 ，做到公開公平公正 ，有據可依 ，有本可查 。
　　績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁 。通過整體績效管理發現公司運營狀況 ，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題 ，並及時改進管理方法 。通過績效管理推動企業的良性發展 ，激發其工作熱情 ，提高工作效率 。希望在績效考核的推動下 ，公司及全體員工能一起進步 ，共同發展 。